实体经济利润遭蚕食，怎么办？手机办！

　　跑路、破产、倒闭、裁员、降薪…..，2015年出现最多的关键词，为什么?

　　实体经济面临前所未有的困难，房价上涨、人工上涨、各种税费、乱收费，导致从事实体经营的企业举步维艰，大到出口业务，小到门店经营，从制造业到小饭馆，就连卖刀削面的都感觉生意难做了，生存艰难，成了所有实体经济的共同感受。

　　活下去，每一个企业主都是这么想的，但怎么活下去?开着门赔钱，关了门没活路，怎么办?我们先静下来分析下形成目前这种状况的主要原因，然后再分析哪些因素我们有能力改变，采取改变行为的投入产出比，一般来说，外因我们是无法改变的，可以改变的是内因。那么，我们就需要调整自身，使用内在有利因素适应外在变化。至于原因，不再赘述，大体是整体环境恶劣，实体经济萧条，互联网经济大者恒大，中小企业上升通道受阻，等等，借用周鸿祎的一句话：未来是属于创业者的，但最终是属于BAT的。

　　要调整自身，怎么调整?

　　管理!通过管理，增加收入—提高整体工作效率—减少用工—降低企业支出—增强市场竞争力—在劣势中生存。

　　1、 考核公平，公正，调用员工积极性;

　　通过科学的方法对员工进行考核，确保考核结果的公平性，任何一个团队总会有态度较差，不公布认真的员工，通过对项目执行过程的管理，找出较差的员工并予以纠正，最大限度调动员工工作积极性。

　　2、 通过对销售团队和渠道的管理，提高人均产出;

　　每个人均有优缺点，长短处，扬长避短是管理中的一个重要的方法，最大限度发挥员工长处，协同工作，往往达到1+1>2的效果。

　　3、 组织管理扁平化，通过技术手段实现高层与客户之间的沟通，拉近与客户之间的距离，感知真实的市场需求;

　　随着企业规模的不断变大，或者企业领导忙于事务性工作，往往离客户越来越远，结果就是产品逐步与真实需求分离，不能满足客户真实需求的产品是可怕的，而这些作为决策者却没有觉察，通过手机办建立一条领导层—前端销售—客户的“参与感”通道，企业决策将不会偏离主线。

　　4、 实现学习型企业，通过学习，提高企业整体水平;

　　毋庸置疑，一个企业的整体学习能力将决定一个企业是否能够与时俱进，是否能够具有可只需发展性，是否能够保持核心竞争力。

　　5、 及时发现企业管理中存在的问题，快速做出纠正，避免酿成不可逆转的;

　　企业管理中，有一个可怕的现象：领导不知情，员工不敢说，导致企业发展中慢慢偏离轨迹，离成功渐行渐远。

　　6、 围绕“人”和“事”展开管理，人尽其才，事事圆满

　　经营一个企业，在复杂市场竞争环境下，都和西游记一样，历经九九八十一难，依赖于人，而很多情况需要围绕“目标”去配置资源，不是因人设事而是因事设人，如何权衡?一整套复杂的组合管理，手机办帮你搞定!

　　所以，环境不如意是一个常态，但我们可以借助于手机办从强大自己开始，形成自身核心竞争力，立于不败之地!

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　　咨询电话：400-725-5666

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